Владелец компании по ремонту получает 40 заявок за месяц. Менеджеры заняты, но новых договоров мало. Прежде чем заказывать ещё 40 заявок, стоит выяснить, сколько людей искали именно ремонт, сколько дошли до сметы и почему остальные отказались. От ответа зависит, какие работы заказывать у подрядчика и за что ему платить.
Скажите, каких клиентов хотите привлекать
Начните с услуги, которую хотите продавать, и опишите заказ, который компания может выполнить с прибылью. Для ремонта это могут быть квартиры под ключ в конкретном городе, с минимальным объёмом работ и возможностью начать в ближайшие два месяца. По этому описанию подрядчик сможет подобрать каналы и объяснить, кого он рассчитывает привлекать.
Если свободны две бригады, выясните, сколько замеров и смет нужно для двух новых договоров. Если менеджеры уже не успевают отвечать, посмотрите журнал звонков и переписку. Возможно, первый шаг для роста продаж — вернуть в работу обращения, которые компания уже получает.
Договоритесь, какую заявку считать целевой
Согласуйте критерии с подрядчиком и отделом продаж до запуска. Например, для ремонта под ключ целевое обращение соответствует услуге, географии и минимальному объёму работ. Менеджер уточняет эти параметры в разговоре и фиксирует результат в CRM или журнале заявок.
Отдельно договоритесь, как учитывать повторные обращения, дубли, спам и недозвоны. Если человек не ответил, его потребность ещё неизвестна. Зафиксируйте разумное число попыток связаться и срок, после которого обращение попадёт в отдельную категорию. Если договор предусматривает оплату за лиды, согласуйте, какие статусы оплачиваются и как разбирать спорные записи.
Сравнивайте предложения по стоимости клиента
Попросите подрядчика расписать рекламный бюджет, свою работу и расходы на сайт, CRM, телефонию и другие сервисы. Уточните, какие платежи разовые, а какие повторяются ежемесячно. Так проще сравнить две сметы с разным составом работ.
На привлечение потратили 90 000 ₽ с учётом согласованных расходов. Получили 30 уникальных обращений, из них 12 целевых. Три человека оплатили заказ. Обращение обошлось в 3 000 ₽, целевое — в 7 500 ₽, новый клиент — в 30 000 ₽.
Сравните 30 000 ₽ с тем, сколько остаётся от заказа после его выполнения. Из этой суммы бизнес ещё покрывает постоянные расходы и получает прибыль. Если сделки закрываются через несколько недель, оценивайте продажи по обращениям, которым уже дали пройти весь цикл. Цифры в примере приведены для иллюстрации расчёта.
Уточните, кто отвечает за каждый шаг
В предложении должны быть понятны обязанности. Кто привлекает клиентов, кто готовит страницу, кто проверяет доставку заявок и кто со стороны бизнеса отвечает на них? Если одна команда ведёт рекламу, а другая поддерживает сайт, назначьте ответственного за проверку всей цепочки до запуска.
Спросите, где вы увидите расход и список обращений, кому будут доступны аккаунты и что получите при завершении работ. Попросите пример отчёта с пятью числами за один период — расходы, уникальные обращения, целевые лиды, новые клиенты и стоимость клиента. Добавьте причины отказов, чтобы обсуждать конкретные исправления.
Начните с задачи, результат которой можно проверить
Если данных мало, выберите одну услугу или один регион. Согласуйте предел расходов, дату промежуточного разбора и срок, к которому созреют сделки. Проверьте, что тестовая заявка доходит до менеджера и в записи виден её источник. После старта вместе разберите первые реальные обращения.
Если большинство людей ищет другую услугу, уточните предложение и аудиторию. Если запросы подходят, но люди не получают ответа или не доходят до сметы, разберите обработку. Когда продажи прослеживаются до источника и стоимость клиента укладывается в лимит, появляется основание обсуждать увеличение бюджета.
Что подготовить к разговору о лидогенерации
- Сайт, основная услуга и территория работы.
- Описание заказа, который вам выгодно выполнять.
- Число обращений, целевых лидов и оплаченных заказов за сопоставимый период, если эти данные есть.
- Ориентир по сроку сделки и доступная нагрузка на менеджеров или производство.
- Бюджет на первый этап и главный вопрос, на который он должен ответить.
Если данных пока нет, начните с проверки того, как компания получает и обрабатывает обращения. По ней можно определить, с чего выгоднее начать — привлекать новый спрос, улучшать предложение или возвращать в работу заявки, которые уже поступают.
Обсудим лидогенерацию для вашего бизнеса
Расскажите, что продаёте, где работаете и как сейчас получаете заявки. Поможем определить первый этап и показатели, по которым вы сможете оценить результат.
Получить оценкуЧто входит в комплексную лидогенерацию →