↑ Все проектыСпецСтройМонтаж · производство модульных конструкций

Яндекс Директ для производителя модульных конструкций

Как выстроили поток заявок и связали рекламу с реальной B2B-воронкой

Клиент: СпецСтройМонтажПериод анализа: 01.01.2026–07.09.2026Аналитика: Roistat + CRM

Результат по данным Roistat

Показатели рекламного потока из Яндекс Директ за период 01.01.2026–07.09.2026.

233обращения из Яндекс Директ
59обращений взяты в работу
≈25%лидов прошли первичную квалификацию
≈6 200 ₽средняя стоимость обращения
≈24 300 ₽стоимость квалифицированного обращения

Источник: Roistat. Данные общего среза CRM представлены отдельно ниже и не являются продолжением этой рекламной воронки.

О проекте

СпецСтройМонтаж занимается производством модульных конструкций для бизнеса, государственных и муниципальных заказчиков.

Компания работает с продуктом с высоким чеком и длинным циклом сделки. Перед заказом клиенту необходимо пройти несколько этапов:

  • определить тип конструкции и согласовать комплектацию;
  • получить расчёт и обсудить технические требования;
  • получить коммерческое предложение и согласовать бюджет;
  • подписать договор и запустить объект в производство.

Поэтому здесь недостаточно оценивать рекламу только по количеству форм на сайте.

Главный вопрос: сколько рекламных обращений реально превращаются в коммерческую работу отдела продаж.

Задача

  • Привлекать коммерческий спрос из Яндекс Директ.
  • Отделять потенциальных заказчиков от информационных обращений.
  • Разделять разные продуктовые направления.
  • Контролировать реальные поисковые запросы.
  • Связать рекламу с Roistat и CRM.
  • Оценивать не только CPL, но и качество лидов.

Почему обычного CPL недостаточно

В Яндекс Директ две конверсии могут выглядеть одинаково. Например:

«Сколько стоит туалетный модуль?»

«Нужно изготовить несколько санитарных модулей для объекта. Требуется расчёт и срок производства».

Для рекламной системы это две заявки. Для бизнеса — совершенно разная ценность.

Поэтому мы разделяем обычные обращения и квалифицированные обращения, которые отдел продаж принимает в работу. Именно второй показатель становится одним из основных для оценки рекламы.

Что сделали

01 · Спрос

Разделили коммерческие сценарии

Не стали объединять весь спрос по модульным конструкциям в одну рекламную кампанию. Отдельно прорабатываются запросы «купить», «заказать», «цена», «стоимость», «производство», «изготовление», «под ключ». Это позволяет точнее управлять бюджетом и показывать пользователю более релевантное предложение.

02 · Поисковые запросы

Контролировали релевантность трафика

В нише модульных туалетов и санитарных конструкций много информационного спроса: размеры, нормы, требования, схемы, бытовые и дачные решения, оборудование санузлов. Такие запросы могут давать клики, но не приводить потенциальных заказчиков. Поэтому поисковые запросы регулярно анализируются, а нецелевой трафик исключается.

03 · Аналитика

Связали рекламу с Roistat

Roistat позволяет смотреть не только количество заявок, но и дальнейший статус лида. За период с 1 января по 7 сентября 2026 года по Яндекс Директ получено 233 обращения. Из них 59 были квалифицированы и взяты в работу — примерно 25% рекламных обращений.

04 · Качество лидов

Контролировали стоимость квалификации

По данным Roistat рекламные расходы за рассматриваемый период составили около 1,44 млн ₽. Средняя стоимость обращения — ≈6 200 ₽. При 59 обращениях, принятых отделом продаж в работу, стоимость квалифицированного обращения составила ≈24 300 ₽.

Что показывает CRM

Помимо данных Roistat мы используем CRM, чтобы видеть более глубокие этапы коммерческой работы. На момент подготовки кейса в общей CRM-воронке компании отображается:

Текущий срез CRM на 07.09.2026. Общий пул сделок, без строгой атрибуции по источнику.
КоличествоТекущий этап
74Сделки на этапе «взято в работу / КП в проект»
76Сделок на этапе «отслеживание реализации проекта»
5Сделок на этапе подготовки КП генподрядчику / заказчику
2Сделки на этапе подписания договора
4Объекта в производстве

Эти показатели не складываются с 59 квалифицированными лидами в одну последовательную воронку.

Показатель по производству — текущий срез CRM без строгой атрибуции по источнику.

Почему Roistat и CRM представлены отдельно

59 квалифицированных лидов — показатель Roistat за конкретный период 01.01.2026–07.09.2026 и по конкретной логике статуса «взято в работу».

Цифры CRM — это текущий срез общего пула сделок в системе. В CRM могут одновременно находиться:

  • сделки, созданные раньше рассматриваемого периода;
  • сделки, которые долго находятся в работе;
  • сделки, пришедшие из других источников;
  • сделки, перемещённые между этапами вручную.

Поэтому данные CRM не используются как прямое продолжение воронки Roistat. Они показывают состояние длительной коммерческой работы: подготовку КП, подписание договоров и производство.

Что известно об источниках

По оценке клиента, основной поток обращений компании формируется через Яндекс Директ, а доля других источников невелика — ориентировочно до 5%.

При этом CRM не позволяет надёжно разделить каждую сделку по источнику. Поэтому мы не утверждаем, что все сделки в CRM пришли именно из Яндекс Директ.

Что показывает этот кейс

В сложной B2B-нише нельзя оптимизировать Яндекс Директ только по дешёвым заявкам.

Низкий CPL ещё не означает хороший маркетинг. Гораздо важнее понимать, сколько обращений прошли квалификацию и были приняты в работу отделом продаж.

RusLeadGen связывает рекламу, квалификацию и работу отдела продаж. При этом каждый уровень данных трактуется корректно: Roistat — для рекламной атрибуции, CRM — для состояния коммерческой воронки.

Нужна похожая система привлечения клиентов?

Расскажите о задаче — оценим нишу и предложим понятный план работы с рекламой и аналитикой.

Обсудить проект
↑ Все проектыPADEL PARK · падел-центр, Москва

Перестройка Яндекс Директ для PADEL PARK

Как пересобрали рекламную систему падел-центра после анализа исторических кампаний

Канал: Яндекс ДиректФормат: аудит и новая структураСтатус: накопление статистики

О проекте

В рекламе падел-центра один и тот же пользователь может находиться в разных сценариях спроса: искать аренду корта, место для игры, тренировку с тренером, конкретный клуб, турнир или мероприятие.

Если эти сценарии смешивать в одной рекламной системе, становится трудно понимать, какой спрос действительно коммерческий и куда уходит бюджет.

Задача проекта — разделить сценарии спроса и выстроить структуру, в которой аренду, тренировки и другие направления можно оценивать отдельно.

С чего начали

Первым этапом проанализировали исторические рекламные кампании и реальные поисковые запросы: Поиск, РСЯ, структуру спроса и используемые цели.

Существующая система аналитики не позволяла надёжно считать целевое действие подтверждённым бронированием. Поэтому стандартная конверсия Яндекс Директ не использовалась как показатель реального клиента.

Что показал анализ поисковых запросов

Историческая реклама собирала широкий спрос. Наряду с потенциально коммерческими запросами «корт падел Москва» и «корты для падел в Москве» встречались другие сценарии:

  • запросы по конкретным конкурентам;
  • ракетки и экипировка;
  • бесплатные корты;
  • турниры и информационные мероприятия;
  • запросы по районам, не связанным с объектом;
  • обучение, курсы и сопутствующая спортивная тематика.

Смешение этих сценариев затрудняло оценку коммерческого спроса. Для управления рекламой потребовалась новая архитектура кампаний.

Новая архитектура рекламы

Структуру разделили по задачам пользователя и способам привлечения аудитории.

Поиск · приоритет

Аренда корта

Коммерческие запросы: «аренда падел-корта», «забронировать падел-корт», «падел-корт Москва», «аренда корта для падела». Этот сегмент получил высокий приоритет.

Поиск

Где поиграть в падел

Отдельный сценарий для пользователей, которые выбирают место для игры. Его можно анализировать отдельно от прямого спроса на аренду.

Поиск

Тренировки

Спрос на занятия и тренера выделен отдельно. Аренда и тренировки разведены взаимными минус-фразами, чтобы предложения соответствовали запросу.

Поиск

Бренд

Запросы по PADEL PARK отделены от привлечения новой аудитории. Это помогает раздельно оценивать брендовый и общий спрос.

Поиск

Мероприятия

Турниры и мероприятия выделены в собственное направление, чтобы не смешивать их с регулярной арендой кортов.

Поиск

Автотаргетинг

Автотаргетинг выделен отдельно для контроля поисковых запросов и сравнения с трафиком по ключевым фразам.

РСЯ

Новая аудитория

Кампании для привлечения новой аудитории отделены от возврата пользователей, уже знакомых с клубом.

РСЯ

Ретаргетинг

Возврат посетителей выделен в отдельное направление. Его задачи и аудитории рассматриваются отдельно от первого знакомства с клубом.

Что изменилось в управлении рекламой

  • Аренда, тренировки, бренд и мероприятия рассматриваются как отдельные сценарии спроса.
  • Поиск и РСЯ имеют раздельную структуру кампаний.
  • Автотаргетинг можно анализировать отдельно от ключевых фраз.
  • Привлечение новой аудитории отделено от ретаргетинга.
  • Коммерческие запросы по аренде корта получили приоритет.

Текущий статус проекта

Проект находится на этапе накопления статистики новой структуры.

Следующий этап — анализ качества поисковых запросов и работы отдельных направлений на накопленных данных.

Из-за отсутствия CRM-атрибуции и точной цели подтверждённого бронирования мы не публикуем стоимость бронирования, ROMI, продажи или количество подтверждённых клиентов.

Этот проект показывает проведённый аудит и логику перестройки рекламы. Бизнес-результаты новой структуры пока не подтверждены.

Нужна похожая система привлечения клиентов?

Расскажите о задаче — оценим нишу и предложим понятный план работы с рекламой и аналитикой.

Обсудить проект